Организационная структура управления – Business Studio. Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение. Например, в случае если число потребителей сильно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на клиента или клиентскую группу: «одно подразделение = один клиент». Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии). Наиболее распространенным типом такой организационной структуры компании является линейно- функциональная (линейная организационная структура). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта» или «колодец»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Соответственно строится и система стимулирования и поощрения работников. При этом конечный результат – эффективность и качество работы организации в целом, – становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. В 8. 0- х годах 1. Организационная структура управления среднего звена отражена на рис. 8, из которого видно, что руководители в казино, подчиняющиеся директору или вице-президенту по игор-ному бизнесу, называются менеджерами. Структура управления организацией должна быть ориентирована на реализацию её стратегии*. Выполнение функций управления возможно при использовании различных организационных форм, типов структур. Организационная структура АФК 'Система' отражает модель инвестиционной компании, где менеджмент определяет ключевые вопросы и создает органы с соответствующей компетенцией для их решения. Организационная структура гостиничного комплекса · 1.2. 2.3 Отели с казино · Порядок проведения осмотров · Текущий ремонт · Капитальный ремонт. 57 Не существует идеальной и единой модели структуры управления. Для каждого коммерческого предприятия структура управления является. Организация и управление современным культурно-развлекательным центром и казино. Рассмотрим подробнее принцип и понятия построения организационных структур и управление ими в разрере применения их при оперировании КРЦ. Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих . Какие есть live игры в казино http:// лайв игры? Организационные структуры управления маркетинговой деятельностью. Организационная структура гостиничного комплекса. Управление обычной гостиницей в значительной степени отличается от управления гостиницей с казино. Фредерик Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного управления для наилучшей организации деятельности. В начале 1. 90. 0- х годов Анри Файоль разработал концепцию реинжиниринга – осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс; принцип неразрывной последовательности: шаги процесса выполняются в естественном порядке, работа выполняется в том месте, где это целесообразно, смешанными группами, состоящими из работников различной предметной (функциональной) принадлежности или специализации; принцип владельца процесса: уполномоченный менеджер обеспечивает единую точку контакта, он играет роль буфера между сложным процессом и заказчиком, и ведет себя с заказчиком так, как если бы был ответственным за весь процесс; принцип самостоятельности выбора: исполнители принимают самостоятельные решения и несут ответственность за получение заданного результата деятельности; принцип горизонтального контроля: качество результата проверяется его потребителем – следующим элементом процессной цепочки; принцип системности (целостности) управления: управление затратами происходит по месту их возникновения, система управления издержками строится совместно с организационной структурой предприятия, без отрыва от деятельности, «один процесс – одно подразделение – один бюджет». Мотивационные схемы персонала привязаны именно к результатам; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью операций и действий, направленных на достижение поставленной цели и получение заданного результата; четкая система взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях; разгрузка руководителей. Они вмешиваются в оперативное управление только в случае значительных отклонений; руководители занимаются своими прямыми обязанностями - организацией эффективного управления и стратегией развития; на порядок лучшая операционная эффективность по сравнению с другими схемами управления; не критичность для компании смены работников, поскольку есть механизм передачи знаний новым сотрудникам (регламенты бизнес- процессов). В этих структурах существуют жестко регламентированные процессы, находящиеся под управлением менеджера процесса. При этом деятельность осуществляется работниками, находящимися в оперативном подчинении менеджера процесса и в административном подчинении руководителя, находящегося в функциональном «колодце». На практике матричная организационная структура фирмы хорошо применима для управления проектной деятельностью, и мало подходит для регулярного менеджмента, так как содержит в своей природе некоторое двоевластие – процессов и функций. При этом для организации в целом будет применяться процессная организация основных структурных блоков, а в рамках отдельных блоков могут применяться различные модели. Например. для организации структурного блока, реализующего бизнес- процесс разработки новых и совершенствования существующих продуктов, целесообразно использовать матричную структуру; при определенных условиях для организации процессов воспроизводства ресурсов (зависимость от монополистов- поставщиков), воспроизводства средств производства (использование подрядчиков для выполнения работ), продвижения и продаж (работа с ограниченными клиентскими группами) целесообразно использовать модели, ориентированные на контрагента; структура финансовых служб будет выглядеть привычнее при функциональной организации. Для решения этой задачи Business Studio позволяет создать иерархический перечень должностей и подразделений компании. В дальнейшем данный перечень служит для определения Владельцев (Менеджеров) процессов и исполнителей процессов. Таким образом, проектирование организационных структур управления помогает не только описать организационно- штатную структуру, но и проводить анализ организационной структуры на предмет соответствия целям деятельности организации. Подробнее этот процесс рассмотрен в методике «Проектирование системы управления». Примеры организационных структур преставлены в моделях компаний.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
January 2017
Categories |